На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Работа

146 765 подписчиков

Свежие комментарии

  • Виктор Жодик
    Нужна работа в иран монтажник жбк и мк.Вахта в Иране АЭС...
  • анна ким
    подскажите нашли ли вы ответ на данный вопрос,такая же ситуацияКакая численность...
  • Яна Король
    Работа удалённая (из любого удобного места и любого города) ✅График свободный ✅БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ! ✅Мoжно совмещать с осно...Требуются информа...

Выписка из правил Главного инженера фирмы «General Electric Company»

Выписка из правил Главного инженера фирмы «General Electric Company»

1.    Никогда не делай того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с риском для жизни.
2.    Твоя задача – проводить общую техническую политику и разрешать ежедневно возникающие в работе затруднения.


3.    Не спорь по мелочам – мелочь только отвлекает от большого дела. Мелочность в работе – мешает работе.
4.    Если тебе нравится доверие – используй его в полной мере.
5.    Будь кратким. В разговоре, если нужно приводи все основные факты или не приводи их совсем.
6.    Будь вежлив. Вежливость – непреодолимая сила.
7.    Имей бесконечное терпение.
8.    Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно неверно.
9.    Никогда не бранись и не раздражайся. Если ты бранишься, то окажешься предметом насмешек, как только отвернешься.
10.    Не давай никогда невыполнимых обещаний.
11.    Если то, что делают твои подчиненные, в корне не расходится с твоим мнением, давай им максимальную свободу действий.
12.    Выбор и обучение умелого служащего всегда более благородная задача, чем выполнение дела самому.
13.    Не бойся того, что твои подчиненные могут оказаться более способными, чем ты, а гордись ими.
14.    Будь беспристрастным к своим подчиненным.
15.    Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы, но в этом последнем случае применяй свою власть в максимальной степени.
16.    Лучше переоценить способности подчиненного, чем недооценить его.
17.    Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже в том случае, если непосредственно тебе ничего не дают.
18.    Пока не закончил разговор с одним подчиненным или группой подчиненных не начинай разговора с другими лицами.
19.    Если твое устное распоряжение оказалось ошибочным, признай ошибку в разговоре с подчиненными, и сейчас же забудь об этом.

наверх